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演戲到看戲:中層到高層的角色轉變
發布時間:2008-5-8 0:00:00 點擊量:3600
 

人隨著職位的變化,其角色也要及時調整,才能迅速完成好每個崗位的使命。如不能及時調整角色的轉變,不僅使自己身處困境,有時也會影響自己職業的發展!

    案例:

李進原是C企業的市場部長,因為工作比較出色,被提拔總經理助理,但是過來了一段時間,他卻樂不起來,原因,他一直找不到自己的定位,老板批評他沒有履行好自己的職責,新來的市場部長又十分討厭他,說他還貪戀市場部的權力,搞的他就像風箱里的老鼠,兩邊受氣!

其次,因為總經理助理是個協助總經理處理相關事物,以及做好總經理的決策參謀的閑職,所以平時也沒有多少實事干起來,這讓當初李進做市場部長那個充實勁,剎不住車了。一下閑起來,李進心里都是慌的。李進認為營銷職業人只有忙,才能為企業創造價值,才能為自己獲取價值,這種心態也就造成了他老是搶市場部長的活干,因為這一塊他畢竟是最熟最順手,所以常此下去,造成了那種結局也就再所難免!

那么李進為什么會這樣呢?癥結在哪里呢?其實原因很簡單,就是沒有找準自己角色的定位,才釀成今天工作的被動。

演戲:市場部長

市場部長作為營銷崗位中流砥柱,也是營銷工作中的紐帶,因為其的職責包含了戰略規劃、品牌規劃、產品規劃、產品推廣、新聞傳播、市場調研等等職責。而作為公司的市場部長,并且常期都處在一線演戲的角色,生旦凈末丑,有時都要演到,所以做這個崗位,都會感覺或者放大自我的價值,并且會活得比較充實。

看戲:總經理助理

總經理助理作為公司的高層,除了任命中有分管項目,要不都是協助總經理處理一些相關事務,并為總經理做好決策參謀,而這個角色就是看戲角色。所以當你成看戲角色時,心態一定要轉變,并且也要從一線退居二線,要創造平臺給予別人展示,要學會聽匯報,并在匯報中為總經理做好前期的參謀,提出自己合理的建議,這才是中層到高層角色轉變的重大要素。

演戲看戲的轉變

綜上所述,對兩個崗位都進行了明確的定位,那么在以后的崗位上就不會亂了。

李進只要及時調整自己的角色,少參與市場部的實際事情中去,更要淡化市場部的管理,少跟原有市場部的老部下進行頻繁接觸,要有意騰出空間給予新任市場部長,而真正有事也只有找市場部長,交待新任市場部長處理,不要動不動就直接找原來的老部屬。同時,李進要學會做高層領導,要盡快從心里轉變過來,俗語說:官不可無此味,總經理助理作為公司高層,要學會慎獨,并不是每天事情做的多,才能對于公司產生價值,其實有時能幫公司把好關,做好一個決策,其價值遠遠大于一件事。所以李進要盡快彌補從一線司令長官,轉變成參謀總長的業務知識,這樣才能做好總經理助理這個崗位,才能樂得其所!!!

啟示:

營銷界有一句俗語:基層做事,中層做市,高層做勢。其實用來李進一點不假,中層做市,那么就是以市場為核心,需要的是演戲的功底,并且要演的具體與充實。而總經理助理是高層,其實做勢,協助把握大局,做好大勢就夠了,所以市場部長與總經理助理都要找準自己的角色,如果角色亂了,就會浮于世,不利于工作的開展。同時,挫傷兩個人的激情與責任心。
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