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跟劉邦和康熙學企業管理
發布時間:2008-7-26 0:00:00 點擊量:4300
 

中國是一個泱泱大國,而現在一個不爭的實事是中國沒有超級企業,在全球500強排名中,中國的企業擠進前100名的沒有,為什么呢?我們的企業為什么不能成長企業帝國呢?現代西方的研究結論是我們的企業缺乏管理大企業的能力,也就是說我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視我們的現實,現實很蒼白,我們無言以對,但縱觀我們的歷史,我們有著全世界最優秀的管理人才,那就是皇帝與皇帝制度。

皇權在中國歷史上有最高權威,宗教在中國一直是政權的輔助,佛教甚被定位出家人。因此,皇帝與皇帝制度在中國極其發達。上千萬或幾億的人口,被一個深藏在皇宮的人統治著,并安然有序地開創著中國的歷史文明與社會進步,這在全世界來說,也是絕無僅有的奇跡。古代的人才都要貨賣帝王家,皇帝網絡著全國的精英,皇帝是人才智慧的最高端,研究中國歷史人才的智慧,不了解皇帝的人才智慧,總不能達到會當凌絕峰的境界。下面主要講兩個有代表性的皇帝,借鑒他們的人才智慧,啟發我們今天的人才策略靈感。
   
農民皇帝:劉邦。在中國的歷代王朝更替中,只有兩次農民起義成就了霸業,一個是朱元璋,另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人,但要說到人才管理,可以算是大師級的人物,他知道把手下的人才放在合適的位置,比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國,人才都能真正發揮其作用。

劉邦取得天下以后,一次和功臣、將相們討論問題時說,我和項羽爭奪天下,為什么最后天下是我的?劉邦聽完各人的回答后說,你們看到一方面,沒看到另外一方面。他說運籌帷帳之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋賞,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。這三個人是當今天下的人杰,可是這三個人都能為我所用,所以我能夠奪取天下。項羽呢?只有一個范增,而不能用,所以他丟掉了天下。
   
劉邦在用人方面的確有過人之處,能夠最大限度地利用人才的長處。如韓信能帶兵,他敢放手給兵。張良善于謀略,在他手下能運籌帷幄,蕭何會管賬,他敢放手給錢。劉邦的高明在于善于利用比自己厲害的人物,能使各種杰出的人才為自己所用,而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵,韓信說多多益善。問到自己,韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他,為什么韓信反為自己所擒。韓信說,陛下不善將兵,善將將。韓信的一席話,可以說是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。

劉邦用人不問出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。漢初三杰之一蕭何是沛主吏椽,謀士張良是失魂落魄的游泳者,大將軍韓信是個討飯的叫花子。周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人,張蒼為秦御史,樊噲是剝狗的屠夫,婁敬為車夫,灌嬰是小商販等,但他們各有其長,加上劉邦的大膽任用,都成了謀臣戰將,忠心耿耿為劉邦效勞,形成了以劉邦為首領的中堅力量,對劉邦統一天下起到了極其決定的作用。

劉邦終其一生,正是由于他具有愛才之心,識才之眼,選才之德,謀才之腦,提才之能,用才之膽,容才之量,護才之魄,育才之法和集才之力。從而把當時天下的人才,都集結在自己的周圍,形成了一個優化組合。因此,企業老板們不一定樣樣都行,樣樣才干過人,但必須善于識人、選人、用人。否則,任何雄才大略難以實施,任何宏圖偉業都不能成功。企業不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。

娃娃皇帝:康熙。皇帝就同中國的國家主席,其實他不是指某個人,而是一具職位。雖然不同的人坐在這個位子會產生不同的業績,但更大程度上是位子其作用,也就是中國歷史上的皇帝制度。如果說農民皇帝是靠過人的人才智慧獲取天下并治理天下,那么八歲登上皇帝位子的康熙爺,在皇帝職業生涯的前幾年,卻是靠皇帝制度維持大清政權與統治的。

八歲的頑童,執掌建制不久的王朝。盡管天資聰明,由各位輔政大臣輔佐,一個全世界最大的國家能夠有序運營,我們不得不贊嘆中國皇帝制度的無比威力。今天,西方國家講我們沒有治理超級大企業的人才,沒有經營管理超級大企業的制度。試想,世界上還有比大清王朝規模更大的企業嗎?有比八歲頑童經營管理能力還差的經理人嗎?因此,可以說,我們中國人的智慧足可以掌管全世界最大的企業,歷史證明我們有建立這樣企業的管理制度的能力,我們有培訓有效經營管理這樣企業的人才的能力!

中國的五千年歷史,積淀了太多的智慧菁華,等待我們去研究,去借鑒;中國的五千年歷史,也制造了許許多多的糟粕,需要我們去識別,去剔除。我們的歷史很悠久,悠久文化壓在我們肩上,為我們騰飛注入動力。

上下五千年的人才史,聚集了五千年的人才智慧!

歷史是一掛項鏈,人才是項鏈上的顆顆珍珠,光彩奪目!人才智慧是串珠的鏈子,蘊藏智慧!

以史為鏡,我們的企業老板們發現自己在人才管理方面的不足;以史為鑒,我們的企業老板們汲取豐富的給養,提高人才管理的藝術。

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